我国体育场馆运营模式的现状与对策要：我国体育场馆运营，由于管理体制制约、体育场馆布局不合理、运营专业人才的匮乏和运营模式的单
化，而导致大量的国有体育场馆经营惨淡。应以独立市场化运营、集团化托管、未来场馆规划的BOr／PPP／CSD
作者简介：金海波(1978一)，男，河南洛阳人，江汉大学文理学院体关学部讲师，硕士，主要研究方向：社会体育。
应 当 在 国 家法 律 、管 理 制 度 的 框 架 下 ，根 据 社 会 不 同 阶 层 的
需求 ，采 取 几 种 不 同 模 式 并 存 的 大 融 合 的 运 营 模 式 ，即 独 立
业 演 出 和体 育 文 化 旅 游 等 活 动 ，这 样 既 能 够 延 续 其 文 化 内
以 在 场 馆 经 营 中具 有 重 要 地 位 、基 础设 施 好 、发 展 前 景 广 阔 、
主要 联结 纽 带 组 建 或 形 成 的 战 略 发 展 体 。该 模 式 就 是 让 政
人 资产 委 托 给 具 有 较 强 经 营 实 力 和 管 理 能 力 ，并 能 承 担 相 应
责任 的法 人 进 行 有 偿 的 经 营 管 理 半岛官方网站，政 府 不 参 与 实 施 经 营 和管
人结 构 ，即所 有 集 团 的 成 员 还 保 持 着 相 对 的 独 立 性 ，在 集 团
况 ，建 立 选 择 规模 适 中 、能 够 有 效 地 形 成 核 心 竞 争 力 的 发 展
特 点 是 由政 府 和 项 目公 司 签 署 特 许 经 营 权 协 议 。 在 特 许 权
低 合 作 者 的 资 金 压 力 和 运 营成 本 。在 场 馆 的建 设 过 程 中 ，由