半岛官网体育馆该如何运营？以体育馆为中心，半小时车程的范围为重点区域。对辐射范围，要分门别类做好调研工作（例如：学校、机关、企业、住宅小区等），并做好资料收集和管理工作（最好能掌握内部微信群、QQ群）。
1、技能需求。主要有两个方面，一是对新技能的需求，二是对技能提升的需求。 主要对象为学生，此乃刚性需求，由于需要运动场所和一定水平的师资，在一定范围内具有垄断性，推广较为容易。
A、线、对于技能培训的推广，以辖区学校、幼儿园为重点，学生接送家长和体育特长生为对象，以师资力量、体育设施、服务成效为主打为推介，做好服务提升。
2、健身需求对象的推广，辐射范围内住宅小区为重点，辖区内健身馆、网球馆、溜冰场、桌球馆、大型购物中心等消费人群也是争取对象。
3、社交需求对象的推广，主要对象为辖区内机关及企业人员，辖区内KTV、咖啡店、电影院、网吧消费人群亦为争取对象，重点关注体育馆附近各企业、各单位负责人，各行业领导者，组织者（如证券经理），有影响力的专业人士，社交广泛的消息人士（保险经纪)。能带来客流的重点人士可给予优惠。
B、线、侧重点在于辖区内部微信群、QQ群（不需入群，有成员可将体育馆促销情况转发即可，如可利用小区内的物管人员）
能带来排队效应的促销，才是效果最好的促销。人们都有从众心理。排队能很好地带旺人气，积聚人群，形成晕轮效应，促使冲动消费（购买会员卡）。
第一次消费的原因，是因为促销活动（免费，奖励刺激，补贴车费等）。为什么不进行重复消费？路太远了、停车不方便，没有时间、价格太高、体育设施不全、工作人员服务态度不好、教师水平不高不够专业等等。能否达成重复消费是一个企业的核心竞争力，它是一个系统性的问题，需要对消费流程和自身劣势进行详尽深入分析，找出解决办法。
前几天，一个开篮球馆的朋友打电话问我，说他所在的城市有好几家篮球馆，环境大体相同，地理位置和硬件设备也相差无几，但其中一家生意格外火爆，自己的生意为什么就比别人差？
比如用户去你的场馆打球，这个流程走下来，中间其实可以做很多“文章“，即使是用户休息的时候寒暄几句，都是在给
有人觉得偶尔的嘘寒问暖几句，别人也不会对你有好印象，但抱着和用户交朋友的目的，无疑是捆牢用户的“利器”之一。
体育场馆的场地资源具有收益快、商业化成熟等特点，无论是自营培训业务，还是租赁、赛事举办等，都是场馆颇为重视的现金流生意。但随着同类场馆的增多，对于体育培训机构、赛事运营企业等，其拥有了更多的选择性，严重依赖场地资源为收入来源的场馆，生存将变得愈加艰难。
因此，将基础设施配备得更加齐全、场地资源开发得更完善，以便打造多元化的业务创收线将是未来重中之重。
值得一提的是，这些科技产品是在国家政策号召下数智化转型产物，同时也成为了体育场馆智慧面貌下的新名片。体育场馆的有形资产可以说是“根基”和“门面”，既可以保障群众体育锻炼所必需的场地和设施，还可以对外进行宣传和展示，为用户实现来场智能化体验。
冠名权是个“海外舶来品”，相较于国内，国外体育场馆冠名权商业化历程悠久，典型案例数不胜数。仅在NBA这条赛道上，就有洛杉矶斯台普斯中心球场、休斯敦丰田体育中心、丹佛百事中心球馆等，想必这些大家都耳熟能详。
聚焦国内，我国最早的场馆冠名是宁波的雅戈尔体育馆，雅戈尔当初用300万元买下场馆5年的冠名权，几十年后，这个场馆的价值提升了200倍。其他比较知名的有：五棵松体育馆冠名为“凯迪拉克中心”等，当然，除了冠名权之外半岛，这种无形价值还包括广告发布权、体育专利权等。
冠名权为代表的商业价值无疑增加了场馆营收路线，而且具有可持续性、商业价值高等特点，为场馆良性运营提供了坚实基础。
同样都是去球馆打球，可能由于这一家球馆的老板很热情，客户成了回头客；也有可能因为自助化进场，省去了繁琐的人工服务，客户倾心于下次再来。
就拿朋友上周去一家健身房为例，里面的设备和其他家无差别，环境各方面也都和同行类似，但就是因为健身房工作人员会帮助客户拍摄精美照片这一点，方便用户分享到朋友圈等社交平台 ，朋友因此成为了忠实会员。再比如同样订场购票，有些场馆开发了在线自助订场系统，有的还是需要找联系方式，打电话预约，轻松便捷的订场方式成为一种附加价值，用户自己方便了，对场馆的好印象就更加深刻。
众所周知，品牌的力量是无形价值中重要一环，而体育场馆作为线下载体，其品牌形象与场馆生产内容息息相关。
比较典型的案例有江苏五台山体育中心精心打造的“百姓大联赛”，围绕打造老百姓“身边的场馆、身边的组织、身边的赛事”为宗旨，成为南京市乃至江苏省知名赛事。在赛事筹备阶段，宣传工作也必不可少，体育场馆除了搭建自有媒体平台，如微信公众号、抖音、微博外，还需要在门户网站上进行赛事曝光，提升赛事知名度和场馆品牌效应。
围绕有形资产和无形价值这“两板斧”，体育场馆可以将其深度融合：以无形价值融入有形资产，以有形资产支撑无形价值。
可以理解为：在有形资产中结合用户角度思考，具体点就是比如在场地灯光上，如何让每片场地的用户受灯光照射强度刚好适中、室的位置和操作流程是否让用户觉得便捷.....如果这些角度都思考到位，有形资产就能反哺无形价值，用户对场馆的好印象自然水到渠成，成为场馆“铁杆粉丝”。
总的说来，有形资产是基础，无形价值是阶梯，最终目的是帮助体育场馆实现高效运营，商业价值开发完善化。
如果躺平，做二房东，除了政府日常的补贴，再搞一些基础的低免开放时段，外加每年低免收费的补贴，公司层面盈亏平衡还是有盼头的。
宽泛科技依托商汤人工智能技术，将AI技术应用于大型场馆，部署智能化全时解析系统实现场馆智慧安防，通过AR、VR及三维重建技术，帮助场馆方、主办方提升展商服务水平，提升场馆游客参观体验。>
(1)管理简易 AI与物联网技术的应用是智慧体育场馆运营系统的核心，构建的场馆系统安全体系可进行度可视化展示，多种类智能监控设备部署建设立体防控体系，可动态监控人流、实时情况高效运行的应急调度指挥体系，实现风险可控、及时预警、响应快速、决策准确、保障赛事安全，做到全局、可视、易管、智慧场馆一票通行，提高场馆入场通行效率;