简述公共体育场馆经营管理模式docx摘要：现在的公共体育场馆经营管理模式有自主、承包两种，拨款来自地方政府，以差额拨款为主，运营主体多为事业单位自主经营。公共体育场馆缺少体育和管理专业的经营管理人员，面临的巨1
摘要：现在的公共体育场馆经营管理模式有自主、承包两种，拨款来自地方政府，以差额拨款为主，运营主体多为事业单位自主经营。公共体育场馆缺少体育和管理专业的经营管理人员，面临的巨大资金压力导致公共体育场馆难以维持公益属性，服务质量欠佳。因此，要创新公共体育场馆的经营管理模式，首先要分别全部权和经营权，然后成立自己的运营组织；其次要培育既懂得体育，又懂得管理的公共体育场馆管理人员；第三，政府要制定公共体育场馆经营管理的配套政策；第四，公共体育场馆要保持公益本色，建设品牌特色；最终，公共体育场馆的运营应接受内部和外部的监管。
随着我国社会经济的腾飞，人民群众对体育健身的需求日益增长，因此需要公共体育场馆来供应公共体育服务半岛官网。此外，公共体育场馆能够承办逐年增多的大型体育赛事，因此还能够提升一个城市的形象。为了实现这些社会效益，公共体育场馆应创新经营管理模式。
。公共体育场馆的经营管理模式主要有自主营业、承包经营两种。[1]投资拨款主要来自地方政府，拨款形式有全额拨款、差额拨款和自收自支，其中以差额拨款为主。运营主体大都是事业单位自主经营，此外还有单位内部自主经营、托付外包企业经营、企业化经营、企业与事业单位联合经营4类运营模式。[2]。各个公共体育场馆的工作人员差异较大，有些大型体育场馆由体育行政管理部门主管，管理人员都是专业的管理者或体育教练。社区体育场馆则由物业公司来维护，其中的人员学历大都是中专，专业与体育场馆的管理无关，也不曾接受相关培训。因此，公共体育场馆缺少体育指导员，%的体育馆都无人指导，%。[3]。公共体育场馆投资巨大，收入不高，还需要修理、保养、更新设施，支付管理人员等员工的工资，本身的负担已经很重。[4]然而，公共体育场馆的收入还有缴税，与市场上一般企业收税标准全都，包括营业税、房产税、整治税、所得税等十余种名目。这就导致我国的公共体育场馆要么场地外租，要么收费很高，以至于工薪阶层难以担当，有体育支出人口占比较低，公共体育场馆无法起到公益服务的作用。。如前所述，公共体育场馆的体育指导不多，而且没有市场调研，没有服务反馈调查，跟不上我国消费者的需求，市场定位不准。这还是由于公共体育场馆资金压力较大，员工工资低、奖金少、加班多，所以工作态度不好。
（1）改革增多经营管理体制。首先，我国的公共体育场馆需要转变原有的体育行政部门直接管理的模式，欢迎从事过体育场馆运营的企业介入管理，欢迎民间资本参与投资，分别体育场馆的全部权和经营权，参与市场竞争。也可以实行“公建民