第十二章体育场馆经营管理。二、体育场馆的风险管理 （一）体育场馆风险的主要影响因素 （二）体育场馆风险管理 三、体育场馆的无形资产开发 （一）体育场馆无形资产的具体内容 1.体育知识产权 2.体育场馆的技术秘密和商业秘密 3.体育场馆特许经营权
2.根据体育场馆用途综合程度进行的分类 • 专用性体育场馆 • 综合性体育场馆 3.体育中心的分类 • 小型体育中心 • 中型体育中心 • 大型体育中心 • 特大型体育中心
4.根据承办竞赛的级别进行分类 特级、甲级、乙级半岛综合体育、丙级 二、我国体育场馆的建设现状与发展趋势 （一）我国体育场馆的建设现状与存在问
二、体育场馆经营管理模式 （一）承办经营管理模式 （二）租赁经营管理模式 （三）委托经营管理模式 （四）企业化管理模式 （五）公司治理模式 （六）BOT和 TOT模式 （七）星级酒店式经营管理模式
一、体育场馆的日程管理 （一）日程管理的类型 1.场馆设施的使用者 2.工作人员 3.场地空间区域 4.活动事件 （二）场馆设施日程管理的业务程序 1.场馆预订工作 2场馆预订管理程序
体育场馆经营管理是指体育场馆管理者为 了有效地实现体育场馆的规定目标，根据 体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原 则，运用一定的方法，对体育场馆所拥有 的人、财、物、时间和信息等资源进行计 划、组织、协调、控制和创新等一系列活 动的综合
体育场馆是指为了满足运动训练、竞赛和 大众体育健身需要并按照一定标准健身的 户外或室内专用场地。 （二）体育场馆的分类 1.根据体育场馆的使用性质进行的分类 • 体育比赛场馆 • 体育教学训练场馆 • 体育健身娱乐场馆
与模式 1.调查和预测 2.策划方案 3.开发模式 • 单独开发 • 合作开发 • 委托开发